大力推進精益化生產、強化降本增效力度，是推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質生產力的必然要求，也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中長遠發(fā)展的關鍵。
為提高生產效率，實現可持續(xù)增長，在深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司領導層的高度重視下，瑞豐科技集團副總裁楊曉軍積極引入先進的精益化生產理念，并自2024年年初起，倡議和指導各下屬公司開展了一場全面而深入的精益化生產系列活動。 “精益生產”是一種以客戶需求為導向的先進生產方式，其強調在生產過程中追求“精益求精”，通過優(yōu)化流程、減少浪費、持續(xù)改進和全員參與等手段來實現高效率、高質量、低成本生產。 為大力推進精益化生產活動，各公司專門成立了由管理人員及經驗豐富的生產、技術骨干組成的精益化生產推進小組。小組成員深入生產一線，對各個環(huán)節(jié)進行調研和分析。通過對各個節(jié)點的梳理和各項問題的精準剖析，制定了針對性的解決方案。如通過改善工藝、節(jié)約利用原材料、優(yōu)化人員配置等舉措，有效提升產品質量、實現降本增效。 對于從原材料采購到產品交付全流程中存在的問題，各公司在生產計劃方面引入了先進的信息化系統(tǒng)，實現了生產計劃的精確制定和動態(tài)調整，減少了因計劃不準確而導致的庫存積壓和生產延誤。同時加強與供應商的合作，完善并調整原材料供應體系，確保原材料的及時供應，降低了庫存成本。 云南金明源所承接生產的社會化產品，多年來因材料及工藝的限制導致制造成本過高。在此次精益化生產活動中，通過對生產工序的重新設計以及對拼版、工藝的改良，不僅減少了制造成本，還充分提高了生產效率。
新疆金葉通過持續(xù)開展精益化生產活動，完成了后工序與物流通道隔斷圍堵項目的施工改造，并積極推進凹印機吸風改造工程，進一步改善了生產作業(yè)環(huán)境，促使環(huán)保工作有序開展，并有效提升了公司產能。
陜西煙印搬遷到新廠區(qū)后，重新對生產現場進行優(yōu)化布局，對生產區(qū)域、半成品區(qū)、成品區(qū)按照功能進行調整，不僅提升了工作效率，還改善了生產環(huán)境，讓員工們每天都懷著飽滿的激情投入到工作中。全員生產熱情高漲，整體面貌煥然一新。 員工是企業(yè)最寶貴的財富，為激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，在此次精益化生產活動中，分公司還積極組織各類精益化生產競賽、開展合理化建議活動、建立員工創(chuàng)新獎勵機制等，鼓勵他們“拼質量、搶效率、提點子”。一線員工結合各自的工作經驗，提出了一系列具有創(chuàng)新性和實用性的改進方案，為精益化生產作出了重要貢獻。
如金葉印務主抓效率和質量，要求技術工人每月針對各自生產的產品提出工藝優(yōu)化方案。此項舉措不僅有效提高了設備利用率、節(jié)省了材料成本，還涌現出一大批生產能手和質量標兵，營造出積極向上的工作氛圍，使企業(yè)整體向著“精益化”方向不斷前進。 活動開展以來，經過深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司及下屬各公司全體同仁的不懈努力，各工廠的精益化生產活動取得了顯著的成效。生產效率大幅提高、產品交付周期明顯縮短、產品庫存明顯降低、客戶滿意度不斷提升。并顯著提升了各公司的效益，增強了企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力。 良策恒持功益厚，新程再啟印華章。深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司將繼續(xù)常態(tài)化深入開展精益化生產活動，不斷提高管理水平、厚植精益思維、優(yōu)化生產流程，為打造金品質煙配產業(yè)久久為功，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
